PROVEM

Todennettua tietoa kehittämisen perustaksi

Toiminnan laadun kehittämistä varten on olemassa erilaisia johtamisjärjestelmiä. Yksi asia on näille yhteistä: laadukkaassa johtamisessa ratkaisut pohjautuvat todennettuun tietoon; ei luuloon, toiveisiin tai arvaukseen. Yritykseni nimi osoittaa vahvaa sitoutumistani tähän periaatteeseen. 

Minulla on käytännöllinen ote tekemiseen. Kokemukseni mukaan ”riittävän hyvä” ja ”tarkoituksenmukainen” ovat usein kokonaislaadun kannalta parempia tavoitteita kuin täydellisyyteen pyrkiminen. Samalla täytyy muistaa, että että ”riittävän hyvä” täytyy määritellä niin, että pärjätään myös koko ajan koventuvassa kansainvälisessä kilpailussa. 

Yritykset ostavat tietoa ja palveluita mm. tutkimus- ja testauslaboratorioilta, sopimusvalmistajilta ja muilta palveluntarjoajilta. Pyrin helpottamaan tätä yhteistyötä molempiin suuntiin: autan palveluita käyttäviä yrityksiä hyödyntämään palveluntarjoajia yrityksen tavoitteiden suunnassa; valmistus-, tutkimus/kehitys- ja testauspalveluiden tarjoajia taas autan rakentamaan palveluitaan asiakastarpeiden mukaisesti. 

IMPROVEMENT

Joustavaa resurssia asiantuntijatyöhön ja johtamiseen

Asiakaspalaute, tiukentuvat viranomais- ja asiakasvaatimukset, poikkeamat sekä yrityksen oma riskinarviointi synnyttävät kehitystarpeita, joihin yrityksen tulee reagoida. Yritysten omat resurssit ovat kuitenkin usein kiinni päivittäisen ydinliiketoiminnan pyörteissä, eivätkä aika ja resurssit aina tahdo riittää tärkeisiinkään kehityshankkeisiin.

Perustin Provem Oy:n vastaamaan tähän tarpeeseen. Voin joustavana ja yhteistyökykyisenä ulkoisena resurssina viedä läpi tuotteiden, prosessien tai vaikkapa laatu- ja johtamisjärjestelmän kehittämisprojekteja projektipäällikön roolissa tai vain tuoda niihin lisää kokenutta ja tavoitehakuista asiantuntijavoimaa yrityksen oman henkilöstön rinnalle. 

Veli-Matti Riipinen
Provem Oy
info@provem.fi